在市場需求與品牌熱情的雙重作用下，細(xì)支煙、中支煙、短支煙以及爆珠煙增長強(qiáng)勁、勢頭搶眼，上半年創(chuàng)新產(chǎn)品——包括細(xì)支煙、中支煙、短支煙和爆珠煙——合計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售247.2萬箱，同比增長65.3%，這些創(chuàng)新產(chǎn)品正在并不斷從市場的有益補(bǔ)充、積極促進(jìn)成長為增長中堅(jiān)、消費(fèi)主流。那傳統(tǒng)的粗支煙在未來還有市場嗎？下面就由香煙網(wǎng)小編帶大家來了解一下相關(guān)信息。
各大卷煙品牌以極大的熱情投入到創(chuàng)新題材、細(xì)分市場中去——包括圍繞主導(dǎo)規(guī)格展開細(xì)、短、中、爆為主要題材的系列化——在傳承原有品牌情節(jié)的基礎(chǔ)上，保持必要的新鮮感和話題性，“以新補(bǔ)久”來彌補(bǔ)原有產(chǎn)品的銷量下滑。比如，云煙、芙蓉王、玉溪的最大增量就分別來自于“細(xì)支云龍”、“硬細(xì)支芙蓉王”、“細(xì)支清香世家”。
更大范圍來看，從去年以來的新產(chǎn)品開發(fā)，基本以細(xì)支煙、中支煙、短支煙為主，基本上占據(jù)了開發(fā)總量的十之七八，即便有少部分的粗支煙新品，往往也有異型包裝、特色爆珠加持，以彰顯差異化，市場對(duì)于傳統(tǒng)、常規(guī)產(chǎn)品的冷淡逐漸傳導(dǎo)為品牌自身的冷靜，帶來了粗支煙在關(guān)注度、投入度兩個(gè)方面的不及以往。
首先需要考慮的是，現(xiàn)有的存量粗支煙怎么辦，雖然創(chuàng)新產(chǎn)品雖然增長可觀但畢竟絕對(duì)銷量不大，目前的市場份額還不足10%，其余90.2%的傳統(tǒng)粗支煙仍然占據(jù)了統(tǒng)治性的主導(dǎo)地位。對(duì)于它們的未來，在抓好質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，大家所能做的，或許是將市場重心調(diào)整到穩(wěn)住份額、盯緊狀態(tài)、提升口碑上來，以更好的狀態(tài)、形象和口碑來穩(wěn)住終端、穩(wěn)定市場。
正所謂“一把鑰匙開一把鎖”，看似粗支煙的問題，實(shí)則還是品牌創(chuàng)新的思路方法與實(shí)現(xiàn)路徑。比較而言，細(xì)支煙、中支煙和短支煙當(dāng)然是更直觀的差異化，爆珠的加入也把品牌的特點(diǎn)得以更加清晰地放大和強(qiáng)化，下一步品牌創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和空間，一條路是有意義的技術(shù)創(chuàng)新，不斷抬高技術(shù)門檻；另一條路是讀懂消費(fèi)者需求，積極構(gòu)筑品質(zhì)壁壘。
以最近幾年表現(xiàn)突出的“鉆石荷花”、“寬窄好運(yùn)”、“金天子”、“精品三代白沙”為例，這幾支煙能夠以粗支煙的身份脫穎而出，關(guān)鍵在于“兩個(gè)超出”，一個(gè)是超出競爭品牌的質(zhì)感呈現(xiàn)和價(jià)值表達(dá)，構(gòu)成了競爭的差異化；另一個(gè)是超出消費(fèi)者的心理預(yù)期，建立了體驗(yàn)的差異化。它們的成功，實(shí)證了差異化并不局限于形態(tài)，形態(tài)之外需要更多差異化。
另一個(gè)角度來看，蜂擁而上的細(xì)支煙、中支煙、短支煙——這樣的策略跟進(jìn)并沒有什么過錯(cuò)——只是，僅僅只是細(xì)支煙、中支煙、短支煙的形態(tài)而缺乏足夠的內(nèi)容和額外的區(qū)隔并不足以解決問題，不過是低水平的模仿跟隨。做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，抄作業(yè)不是難事，但能在抄的過程中，還能把人家寫錯(cuò)的答案改對(duì)，把過程予以改進(jìn)優(yōu)化，倒也算得上本事。
在更大意義上，粗支煙的未來更像是一個(gè)創(chuàng)新檢驗(yàn)，不管細(xì)支煙、中支煙或者短支煙，本質(zhì)上就是為了區(qū)別常規(guī)的差異化，而粗支煙的未來也完全取決于差異化的呈現(xiàn)。
以上便是由香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于粗支煙未來該何去何從 主要還是靠創(chuàng)新的相關(guān)信息，想要了解更多有關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊：短支煙發(fā)展迅猛 成市場新寵
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