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云煙2019年銷量達到全國第一 實現(xiàn)了質量和銷量雙跨越!

來源: www.uyofun.net 時間:2023-05-28 04:04:37 手機版

從1月份只以幾百箱微弱領先,到前11個月以接近10萬箱的優(yōu)勢居于全國銷量第一。今年的「云煙」,一路領跑、越跑越快,不僅鞏固了300萬箱大品牌的市場地位、規(guī)模優(yōu)勢,也因為一類煙的穩(wěn)中向好、二類煙的奮起直追而呈現(xiàn)出價值穩(wěn)步提升、結構持續(xù)優(yōu)化,一、二類煙比重從2018年同期31.3%增加到35.2%,提髙了3.9個百分點。

對應300萬箱的體量規(guī)模,這是難能可貴、殊為不易的進步與提升。

在「云煙」身上,還有很多看似矛盾的統(tǒng)一。全國商業(yè)銷量第1位,商業(yè)銷售收入第3位,高價位煙銷量第4位,細支煙銷量第3位,是事實;一類煙銷量全國第6位,二類煙銷量第8位,一、二類煙銷量第7位,高端煙銷量第10位,尤其單箱批發(fā)均價只有3.2萬元,低于全國平均水平100?元,低于重點品牌平均水平3000元,也是事實。

在充滿期待中負重前行,或許是「云煙」最真實的寫照。

一方面,基于穩(wěn)定「云煙」全局,甚至穩(wěn)定行業(yè)大局的需要,「云煙J的三類煙在相當長一段時間都需要穩(wěn)字當頭,作為200萬箱的超級單品,「云煙(紫)」也不可能想減就減、說減就減,必須足夠穩(wěn)妥的計劃和安排。有利于「云煙」的是,因為「紫云」消費認知的相對獨立而沒有對品牌價值形成太大拖累。反過來,有沒有提價空間,能不能合理提價,可以提上議事日程。

另一方面,結構提升的矛盾又撲面而來,從高于全國單箱均價到被反超再到剪刀差越拉越大,「云煙」的壓力可想而知。相比「船小好調頭」,大塊頭的「云煙」不好調頭的關鍵在于思維的慣性、市場的慣性和技術路線的慣性,這「三個慣性」讓「云煙」的轉身、轉型總有觀念上的突不破、節(jié)奏上的慢半拍,一再的事倍功半顯然是方向以及方法都出了問題。

從今年以來的市場表現(xiàn)看,「云煙」找準了幾個關鍵的爆點:

一是「大重九」在超高端實現(xiàn)了全形態(tài)、全覆蓋,在「軟大重九」和「9+1大重九」的基礎上,「細支大重九」和「中支大重九」的加入體現(xiàn)了「云煙」的敏捷響應,也確立了在超高端市場戰(zhàn)略性的提前卡位。對于「云煙」價值感、話語權的重建,2011年重裝上市的「大重九」發(fā)揮了重要的龍頭作用。此外,還有「釣魚臺」這個后手,值得戰(zhàn)略性地加以重視和投入。

二是「云煙(黑金剛印象)」有很高的熱度。相比于產(chǎn)品本身所具備的特色和優(yōu)勢,更讓人振奮的是,在「云煙(黑金剛印象)」這里,消費者找到了久違的新鮮感和興奮勁兒,「云煙」也更進一步完成了品牌內部與市場渠道的信心重塑。這支煙未來所能達到的高度,將會決定「印象」系列的前途命運,進而為破局「云煙」高端煙市場的腰無力撕開口子。

三是「云煙(小熊貓家園)」對于普一類煙的有效補充與細分特色的積極滿足都有積極作用?!冈茻煟ㄐ⌒茇埣覉@)」未見得是「云煙」中支戰(zhàn)略最被輕視的那支,但一定是最超出預期的那位。對于家底殷實的「云煙」而言,如何更好地盤活現(xiàn)有品牌資源而不是單純地推出新產(chǎn)品,如何更好地發(fā)掘并順應細分特色需求,在「云煙(小熊貓家園)」這里都可以找到很好的答案。

還有,「云煙(細支云龍)」對于補上二類煙這個之前的最大短板也功不可沒。盡管二類煙的價值感決定了有益進補而非戰(zhàn)略支撐的角色定位,但考慮到「云煙」結構提升合理的銜接和過渡,「云煙(細支云龍)」還是有其必要性和現(xiàn)實性。這支煙更大的意義,或許是讓「云煙」審視和總結正確的產(chǎn)品開發(fā)思路以及保證產(chǎn)品開發(fā)的正確,把其中的偶然性轉化為必然性。

不過,要確保在未來「136」、「345」中占據(jù)主動,這樣的點上突破顯然還不夠。

12月5日,云南方面舉辦了一場頗有聲勢的「大重九新征程文化宣介」活動,以「大重九新征程」為主題,推出了成長講述、影視展播、專場品鑒、專線參觀、終端體驗、文化品讀等多場、多維的線上、線下交流。正式宣布「大重九」的獨立成篇,以及「1+4+X」品牌體系。此舉對于「大重九」及至高端市場甚而整個行業(yè)的影響,后面再單獨分析,但「云煙」的下一步已經(jīng)迫在眉睫。

一個是品牌層面的價值再造,「云煙」是毫無疑問的大品牌,在剝離「大重九」髙端大品系之后,從聲量到聲望仍然是「云煙」目前亟待解決的短板和制約,說只有產(chǎn)品沒有品牌可能有些言過其實,不過內涵過度透支所帯來的品牌空心化不能回避。「云煙(黑金剛印象)」提供了很好的思路,在品牌整體設計之外,用產(chǎn)品本身來營造高級感和提升鮮活度,或許是「云煙」更好的選擇。

另一個是產(chǎn)品線的梳理與重整,在必要的修枝剪葉之外,當務之急是重新錨定價值坐標和產(chǎn)品體系,「云煙(黑金剛印象)」勢頭很好,現(xiàn)在要考慮從點到面的問題。接下來是圍繞高端煙和普一類來構建定位清晰、重點突出、層次分明的產(chǎn)品線擺布。未來的市場構成將會是大眾化/基座化+細分化/特色化,大眾化「云煙」做得非常不錯,有效細分、做足特色則將決定「云煙」的成長性、力量感。因為這些期望,源于「大美云煙」任何時候都值得期待。

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