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近日，云南工業(yè)在昆明召開(kāi)了一場(chǎng)題為「大重九新征程文化宣介」活動(dòng)。這場(chǎng)以「大重九 新征程」為主題的互動(dòng)交流，最重要的內(nèi)容當(dāng)然是「大重九」宣布品牌獨(dú)立化運(yùn)作。按照官方的說(shuō)法，「大重九」品牌獨(dú)立化運(yùn)作，就是云南中煙「搶占制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng)」的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，核心是「明晰兩個(gè)定位」，首先明晰「大重九」品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。

云南工業(yè)的計(jì)劃，圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要，對(duì)云產(chǎn)品牌進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，以「大重九」的獨(dú)立化運(yùn)作為重點(diǎn)，構(gòu)建形成以「大重九」為引領(lǐng)，「四大品牌」為核心，「X」品牌為補(bǔ)充的「1+4+X」品牌體系?！复笾鼐拧蛊放谱鳛椤?」獨(dú)立出來(lái)，居于「領(lǐng)頭雁」地位，專(zhuān)注于打造成為云產(chǎn)卷煙品牌「皇冠上的明珠」，牽引拉動(dòng)云產(chǎn)卷煙品牌形象升級(jí)、價(jià)值提升。

除了宣布品牌獨(dú)立化運(yùn)作，「大重九」還發(fā)布了「九九匯」高端圈層會(huì)員俱樂(lè)部，以「非凡人生、悅享九九」為核心理念，匯聚大重九忠實(shí)消費(fèi)者、大重九忠實(shí)零售戶及大重九榮譽(yù)品鑒師3大核心群體，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，打造9大尊享價(jià)值，通過(guò)與大重九品牌伙伴構(gòu)建深層溝通互動(dòng)平臺(tái)，持續(xù)分享大重九品牌信息，傳遞大重九品牌精神文化價(jià)值。

「大重九」的單飛與「九九匯」的發(fā)布，開(kāi)啟了云南工業(yè)「1+4+X」的新時(shí)代。

不同于其它品牌羽翼豐滿之后謀求單飛，「大重九」原本就是一個(gè)獨(dú)立的品牌。1922年，為紀(jì)念「重九起義」而生的「大重九」，帶著民族振興、實(shí)業(yè)救國(guó)的抱負(fù)，創(chuàng)牌走來(lái)，到投身抗日救國(guó)的時(shí)代洪流，成為「愛(ài)國(guó)煙」，再到新中國(guó)成立，更名「大重九」。之前一直定位于大眾化、國(guó)民煙的「大重九」沒(méi)能入圍百牌號(hào)目錄，被雪藏起來(lái)。

直到2011年，「大重九」重裝上陣，一改過(guò)去的大眾定位，以全新定位、全新品質(zhì)、全新風(fēng)格、全新價(jià)值殺入超高端市場(chǎng)，一舉奠定了「和大天壹」的市場(chǎng)格局，也塑造了云產(chǎn)品牌在超高端市場(chǎng)的力量感和話語(yǔ)權(quán)，今年前11個(gè)月，「大重九」已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷(xiāo)售近4萬(wàn)箱，穩(wěn)居超高端市場(chǎng)第一陣營(yíng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了包括粗支、細(xì)支、中支的全形態(tài)、全覆蓋。

盡管受限于產(chǎn)業(yè)政策，「大重九」的復(fù)出不得不以副品牌的姿態(tài)委身于「云煙」主品牌之下，但無(wú)論品牌運(yùn)作，還是市場(chǎng)認(rèn)知，「大重九」都有相對(duì)完整的獨(dú)立性，消費(fèi)者也更接受「大重九」就是高端品牌，而不是「大重九」是「云煙」更高端的產(chǎn)品。這既源于「大重九」原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)，離不開(kāi)相對(duì)獨(dú)立的品牌站位，也從根本上保證了后來(lái)的正確方向、合理節(jié)奏。

所以，12月5日的官宣，更像是事實(shí)單飛到名義單飛的事后確認(rèn)，告訴大家我們準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

也正因?yàn)榇?，?duì)于品牌層面下一階段的操作，我們倒沒(méi)有太大的擔(dān)心，反倒是多少有那么一些心疼「翡翠」以及「溪友會(huì)」。當(dāng)然，「云煙」的下一步也需要抓緊梳理和規(guī)劃，剝離——雖然還在同一個(gè)統(tǒng)計(jì)口徑——「大重九」之后的「云煙」——高端突破——顯然不能僅僅只是依靠「云煙（黑金剛印象）」這樣的點(diǎn)，后續(xù)的系統(tǒng)化并任何時(shí)候都迫在眉睫。

反過(guò)來(lái)，「大重九」單飛對(duì)高端市場(chǎng)乃至未來(lái)的品牌格局有沒(méi)有影響、有多大影響，也值得各家品牌高度重視。

今年的形勢(shì)很好，品牌發(fā)展也有些水漲船高、各花各開(kāi)的意思，但「大品牌」——尤其「大產(chǎn)品」——仍然普遍性增長(zhǎng)乏力，只能以投放建設(shè)來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)，真正的增長(zhǎng)來(lái)自于細(xì)分市場(chǎng)、特色產(chǎn)品，對(duì)于它們的下一步，政策如何引導(dǎo)，市場(chǎng)如何支持，品牌如何牽引，都還需要給出更加清晰的答案，而這恰恰是「大重九」試圖回答的問(wèn)題以及有可能帶來(lái)的改變。

一個(gè)是，會(huì)不會(huì)形成「頭雁效應(yīng)」，帶來(lái)連鎖反應(yīng)？

短期內(nèi)，對(duì)超高端市場(chǎng)應(yīng)該沒(méi)有過(guò)于直接的影響，畢竟市場(chǎng)構(gòu)成、品牌格局基本都是副品牌主導(dǎo)下的，各家品牌——主要頭部品牌、聲量品牌——也不會(huì)有太大反應(yīng)，因?yàn)榻^大多數(shù)早就不約而同——心照不宣——地堅(jiān)持搞副品牌，「大重九」率先官宣單飛，不能說(shuō)馬上會(huì)掀起新的品牌洗牌、制造新的品牌分化，但至少提供并加速了這種可能性。

對(duì)于那些和「大重九」一樣早已事實(shí)單飛或者早已準(zhǔn)獨(dú)立化的品牌，跟不跟進(jìn)、怎么樣跟進(jìn)反而不是問(wèn)題，真正需要調(diào)整的是圍繞獨(dú)立化、體系化上需要走得更徹底一些，在戰(zhàn)略定位、資源配置、市場(chǎng)運(yùn)作等方面更堅(jiān)決一些。至于那些高端板塊缺乏清晰產(chǎn)品線的品牌，除非能在優(yōu)化生產(chǎn)力布局中占有一席之地，否則將只能無(wú)奈接受落花有意流水無(wú)情的結(jié)局。

另一個(gè)是，有沒(méi)有可能「結(jié)果倒逼」，贏得政策支持？

很顯然，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」當(dāng)然是大的方向，但面對(duì)「大品牌」的力有不逮以及個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，在「All in one」的品牌架構(gòu)下，大家盡管有副品牌化的意圖和動(dòng)作，但終歸有很多條條框框的限制，也難免事倍功半。如何更好地以細(xì)分、特色來(lái)合理滿足需求，除了品牌自身的努力，也離不開(kāi)政策的積極引導(dǎo)。

到底是支持「大重九」以及「和天下」、「天葉」包括「荷花」、「寬窄」這樣的品牌單飛，還是維持現(xiàn)有的品牌格局，確實(shí)是個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的權(quán)衡，而絕不是非A即B的選擇。不管怎么樣，我們還是期望能夠破除這些品牌身上的外在束縛，在穩(wěn)住基座、穩(wěn)定大盤(pán)的前提之下，對(duì)于超高端和高端市場(chǎng)適當(dāng)合理的單飛放行對(duì)于行業(yè)發(fā)展一定是積極進(jìn)步、有現(xiàn)實(shí)意義。

在這個(gè)意義上，「大重九」單飛這一步，極有可能——也更為重要的是——成為推動(dòng)格局變動(dòng)的關(guān)鍵一步。

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