近幾年,沉浸式營銷在各大行業(yè)興起,一些家居或品牌快閃店在沉浸式店面打造上尤為亮眼。彼時的沉浸式營銷還止步于外在塑形,直到2019年,李渡酒掌門人“湯司令”擲地有聲地營造了一場體驗(yàn)活動后,“沉浸式營銷”開始注入“體驗(yàn)”的靈魂。《2019中國糖酒食品營銷成果白皮書》中曾談到“白酒市場環(huán)境之變與營銷模式躍進(jìn)”等相關(guān)內(nèi)容,其中,李渡酒業(yè)的體驗(yàn)式營銷成為了2019年年度營銷事件熱點(diǎn)之一,原因在于活動創(chuàng)新式的三部分組成內(nèi)容:一是全程沉浸式體驗(yàn)活動;二是全域體驗(yàn)組織架構(gòu);三是體驗(yàn)式推廣活動。“體驗(yàn)”二字被提到了當(dāng)代營銷工作的發(fā)展日程中,同時也成為了換取實(shí)際消費(fèi)行為的更有效方式。
2019年,“消費(fèi)升級”成為了煙草行業(yè)的熱詞之一,意指消費(fèi)群體的消費(fèi)能力及結(jié)構(gòu)升級,與此同時,消費(fèi)群體的鑒賞能力與共情能力升維也一樣不可忽視。由于供給與需求之間存在相互促進(jìn)的關(guān)系,所以當(dāng)需求增長或升級時,供給也需做出及時的調(diào)整以維持市場秩序的穩(wěn)定與平衡。此時,僅僅依靠“沉浸式營銷”便無法深入擊中消費(fèi)痛點(diǎn),因?yàn)槠放迫粝肱c消費(fèi)者形成一定粘度關(guān)系,必須讓消費(fèi)者實(shí)際的體驗(yàn)、感受到一個品牌名字背后若干的情感信息,這種關(guān)系的建立有一種渠道,被稱作“構(gòu)造體驗(yàn)空間”。
某種程度上,“體驗(yàn)空間”的出現(xiàn)與“品質(zhì)回歸”是息息相關(guān)的。目前,卷煙消費(fèi)的主流趨勢愈發(fā)“返璞歸真”,這里的“璞”不是價格的“樸”,而是品質(zhì)的“真”。消費(fèi)需求的變化反向推動著行業(yè)升級與進(jìn)步,行業(yè)的創(chuàng)新與謀變又不斷引領(lǐng)著消費(fèi)需求。這種雙向作用下,反映的是品牌與消費(fèi)者之間的粘性增加,日漸緊密的關(guān)系敦促品牌要將發(fā)展的眼光收一收,把更多注意力放在消費(fèi)者實(shí)際需求上,塑成以消費(fèi)需求為核心,多角度發(fā)散式的創(chuàng)新營銷體系以符合市場演進(jìn)趨勢。而體驗(yàn)空間的構(gòu)造正是以消費(fèi)者為核心,以最直白的方式呈現(xiàn)品牌內(nèi)容的一種營銷模式。所以2020年,營銷將不再止于“沉浸式”,而是向著更為深度的“體驗(yàn)空間”逐步轉(zhuǎn)型。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中,產(chǎn)品和品牌多從滿足消費(fèi)者生理需求和安全需求的角度出發(fā),而到了信息社會,產(chǎn)品和品牌開始大范圍滿足消費(fèi)者的社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這就是為什么與顧客粘度關(guān)系的建立要基于消費(fèi)者對品牌情感信息的足夠了解上。實(shí)際上,構(gòu)造“體驗(yàn)空間”是在尋求品牌與消費(fèi)者之間更強(qiáng)的互動性,“體驗(yàn)式”要求將產(chǎn)品文化物化到每一個具體的形象中,滲透在每一個服務(wù)里,它比“沉浸式”更能通過互動來增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者在體驗(yàn)點(diǎn)上的共鳴。
有參與過多家卷煙品牌體驗(yàn)之旅的一位零售戶表示:體驗(yàn)之旅對于品牌營銷來說是一大進(jìn)步,但單就流程來講,體驗(yàn)之旅還存在很多弊病,比如活動雖然被稱之為“體驗(yàn)之旅”,但參與者實(shí)際的體驗(yàn)感并不強(qiáng)烈,更像是一種帶著目的的走馬觀花。體驗(yàn)之旅還是應(yīng)該回歸到“體驗(yàn)”二字,要做到能讓參與者“看見”車間,就能讓參與者“摸到”設(shè)備;能讓參與者“看見”手卷雪茄工坊,就能讓參與者“嘗試”卷一支自己的雪茄,這樣的體驗(yàn)之旅才能稱得上名副其實(shí)。
從最初的探索到如今的普及,各品牌都在體驗(yàn)之旅的營銷方式上嘗試發(fā)力。而未來,更追求體驗(yàn)感的,更趨向細(xì)節(jié)化的體驗(yàn)之旅營銷活動也必定在謀劃之中。
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