說起中國煙草，云煙也是大家條件反射就能想到的代表性品牌。云煙香煙品牌怎么啊樣?云煙香煙怎么樣，云煙是大品牌嗎?當(dāng)然是。云煙品牌文化深入人心這個是毋庸置疑的。 下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹。
2017年，云煙以356萬箱商業(yè)銷量、1103億元銷售收入分別位列全國第2位、第3位;今年一季度，云煙實(shí)現(xiàn)了106萬箱商業(yè)銷量、351億元銷售收入，繼續(xù)高居全國第1位、第4位。作為「千億品牌」的重要成員，云煙自2014年商業(yè)銷售收入首次突破1000億元以來，已經(jīng)連續(xù)4年鞏固并提升了「千億品牌」的價值和貢獻(xiàn)。只是，今天的云煙確實(shí)不那么讓人興奮——不管是行業(yè)關(guān)注，又或者市場興趣——這種看起來頗為靜默的表現(xiàn)，并非不露聲色的力量展示，反而更接近于有心無力的裹足不前，雖然理解「讓大象跳舞」的艱難之處，但市場顯然不具備不放棄、不拋棄的同情和體諒，看似保持增長的銷售數(shù)據(jù)之下，潛藏著消費(fèi)者構(gòu)成的深刻變化，形成了主流與年輕兩個維度的無情拋離。所以，盡管云煙這些年很努力，卻總是只能表現(xiàn)出「守」的姿態(tài)和效果。
首先需要厘清的一個事實(shí)是，在「All In One」的產(chǎn)業(yè)政策下，像云煙這樣從企業(yè)到品牌都堪稱巨量的大塊頭，必然承受了品牌線非市場修剪與產(chǎn)品線非線性擴(kuò)張的「雙重擠壓」，一邊是一些優(yōu)秀的具有明顯細(xì)分優(yōu)勢的品牌不得不砍掉或者不搭調(diào)地委身于主品牌之下，另一邊是更加龐雜和混亂的產(chǎn)品線構(gòu)成，把云煙硬生生從一個有靈魂的品牌淪為了產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)、市場準(zhǔn)入的圖章。
截止目前，云煙準(zhǔn)產(chǎn)規(guī)格44個，在產(chǎn)規(guī)格37個，即便剔掉蓯蓉、呼倫貝爾這樣的政策性整合，這樣的產(chǎn)品線管理也為數(shù)不少，價類覆蓋了1-3類煙，其中一類煙、二類煙、三類煙比重分別為26%、6%、67%，價位覆蓋零售價75元/條-1000元/條，但以今年前3個月的數(shù)據(jù)為計，紫云、軟云分別占據(jù)超過60%、20%的品牌份額，其余規(guī)格月銷量普遍在千箱以下。
因?yàn)槿狈Υ硇援a(chǎn)品——大重九?消費(fèi)者更愿意把它當(dāng)做是另外的獨(dú)立品牌;軟云、紫云?或許云煙自己都不愿意承認(rèn)——尤其印象系列的式微塌陷，不僅制造了超高端和普一類之間的市場真空，還形成了認(rèn)知斷層，盡管大重九的復(fù)出，從技術(shù)上講是巨大的成功，但對于云煙整體的價值提升和產(chǎn)品帶動卻缺乏實(shí)質(zhì)性作用，還停留在1+1=2的銷量計算。
另一方面，對于新技術(shù)、新品類、新風(fēng)格、新細(xì)分的切入，既有起始階段過于保守的「按兵不動」，又有后續(xù)跟進(jìn)設(shè)計和表現(xiàn)上的「因循守舊」，這些新開發(fā)的產(chǎn)品既代表不了云煙新的形象風(fēng)格和新的價值坐標(biāo)，又提供不了有效的銷量支撐，反而不斷豐富甚至臃腫的產(chǎn)品線，對于云煙品牌的整體架設(shè)，卻是一再地稀釋、割裂和碎片。
產(chǎn)品層面缺乏說服力，又疊加上品牌塑造的單薄和單調(diào)，到最后逐漸演變?yōu)槠放茖用娴目招幕?。大家都知道云煙，卻很難準(zhǔn)確而清楚地說清楚云煙是一個什么樣的品牌，原料好、品質(zhì)好、口碑好、評價好……都是，又都不全是。這也在很大程度上回答了云煙之所以對軟云、紫云的高度依賴，以及兩者之間、軟云與大重九之間的見空難填。放大一點(diǎn)來看，優(yōu)質(zhì)原料的充分保證、技術(shù)裝備的差異消除、市場需求的深刻調(diào)整，這三個方面的變化匡定了過去十年中國煙草品牌格局的路線圖，也決定了云煙乃至整個云產(chǎn)卷煙不再一枝獨(dú)秀、一家獨(dú)大的基本面。事實(shí)上，隨著省級中煙的組建與實(shí)體化運(yùn)行，最大的變化不是云南的優(yōu)勢更大了，而是大家距離云南更近了，以前要抬頭仰視，現(xiàn)在你雖好我也不錯。
如果只是三個方面的變化，以云煙的根基絕非難以逾越的難關(guān)，無非不過盤子大了姿態(tài)不夠靈活，可惜的是地方經(jīng)濟(jì)的高度重視與殷切期待，讓云煙的顧慮太多牽絆也不少，內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡又消耗大量注意力，不再一呼百應(yīng)的市場地位讓云煙的精力一再糾纏于成熟產(chǎn)品的存量維護(hù)，市場重心因此陷入到過程中急功近利與結(jié)果上患得患失的進(jìn)退失據(jù)當(dāng)中。
這樣的事后推演，顯然不是為了給云煙的未來潑冷水，而是更加立體地觀察它所處的時空方位。
云煙眼下的迫在眉睫，或許更需要清零的空杯心態(tài)——無所畏懼地砍掉那些優(yōu)越感，無所畏懼地砍掉那些條條框框，無所畏懼地砍掉那些品牌之外的利益牽絆——因?yàn)槿绻麊我越衲暌患径鹊臄?shù)據(jù)增長，極容易會讓我們產(chǎn)生錯覺，一種大體沒有問題還可以持續(xù)下去的錯覺，進(jìn)而重新回到那些習(xí)以為常的思維慣性當(dāng)中，停步于再差也有三分的自我滿足。說直白點(diǎn)，就是云煙要拿出競爭者的姿態(tài)，對內(nèi)正視那些被體量規(guī)模、行業(yè)排名所遮蓋掉的問題和短板，對外重視需求的新變化、消費(fèi)的新趨勢、競爭的新動向，誕生于「好產(chǎn)品=好品牌=好口碑」邏輯下的思維必然，急需補(bǔ)齊從「我給什么你要什么」到「你要什么我給什么」關(guān)鍵一課，現(xiàn)在早已不是你說好、你還好就能解決問題的時代。#p#副標(biāo)題#e#
盡管現(xiàn)在還算很好，但云煙的志向和追求應(yīng)當(dāng)是更好，怎么樣更好。然后先要想明白3、5年之后的事情，而不是著急忙慌地解決眼前的局部細(xì)節(jié)，不要過多糾纏于一城一池的增多減少、一朝一夕的潮起潮落——在怎么做之前，充分考慮好做什么——所謂綱舉目張，就是云煙自己想明白做什么樣的品牌，以品牌意志和產(chǎn)品呈現(xiàn)告訴消費(fèi)者是什么樣的品牌，從過去那種基于原料優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢的好有品牌層面新的升級、新的拔高。
從大重九那里，云煙構(gòu)建起來超高端市場的成熟打法與市場地位，但印象系列的式微以及結(jié)構(gòu)提升的事倍功半又提示了云煙，大重九即便是帶著跑的火車頭，也未見得在新的軌道上跑得過高鐵動車組，這也還原了大重九是大重九、云煙是云煙的現(xiàn)實(shí)，大重九解決不了腰無力、大不強(qiáng)的問題和短板。云煙的下一步，還是要靠云煙為主體主題主線的問題解決。
人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)
一語驚醒夢中人。于云煙這樣的符號性、旗幟性、品牌，這是責(zé)任，更是機(jī)會。關(guān)鍵是抓住「美好生活」這個核心，那些炒得熱火朝天的「互聯(lián)網(wǎng)+」，被資本所追逐的共享單車、交通出行、團(tuán)購?fù)赓u，本質(zhì)上都是幫助消費(fèi)者提供更好的「美好生活」，有了「美好」這個內(nèi)核，云煙就可以從功能性的產(chǎn)品滿足升級為精神性的心理共鳴，實(shí)現(xiàn)生活美好與身心愉悅的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
云煙就是「美好生活」的元素、載體和組成，換句話說，大家在設(shè)計和表達(dá)「美好生活」的時候，會自覺代入云煙的品牌角色，這樣的場景代入、品牌聯(lián)想就是云煙努力的方向。在好這個基本面上，有更多的酷、趣、嗨，以更加輕盈的品牌姿態(tài)來對接新的趨勢、新的變化、新的調(diào)整，年輕化、玩趣化、個性化是消費(fèi)需求不斷多樣、碎片的大勢所趨，也是對品牌所形成的外部倒逼。任何一個大品牌改變起來都不容易，云煙概莫能外，這需要付出以極大的決心和勇氣，要忍受過程的痛苦與市場的反復(fù)，方向要正確，也不要路途遙遠(yuǎn)。
不過，無論今天云煙遇到的困難有多大有多復(fù)雜，我們對云煙的未來都充滿信心，更充滿期待。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹的關(guān)于云煙品牌，更多了解點(diǎn)擊：2018云煙高端品牌60周年 最具代表三款中支煙成就中式卷煙經(jīng)典
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