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「長樂」的市場表現，也證實了這樣的判斷和預期。

今年前10個月，「好貓（細支長樂）」突破8萬箱，同比凈增2萬多箱，再加上同比增加6000箱達到1.4萬箱的「好貓（長樂）」，整個「長樂」系列實現商業(yè)銷售9.8萬多箱，占「好貓」二類煙的比重達到78.9%。放到「好貓」的產品線，「好貓（細支長樂）」位列銷量第3位、增量第1位，「好貓（長樂）」亦能居于銷量第5位、增量第4位。

更重要的是，「好貓（細支長樂）」的省外銷售比重達到57%以上，整個「長樂」系列的省外比重仍然保持在50%以上。放大到「好貓」整體，「長樂」系列不僅貢獻了省外銷售總量的三分之一強，更占據了「好貓」省外一、二類煙銷售比重的87%以上。拋開數據的說服力，放到市場上去找答案，「長樂」的認知度、影響力也要高于——至少不亞于——「好貓」本身。

這是「長樂」的現在，也從根本上奠定了「長樂」的未來。

在「長樂」數據畫像的背后，則是「好貓」非常現實的增長壓力和結構瓶頸。盡管前10個月「好貓」實現了重點品牌中63%的最高增幅，卻不得不面對單箱均價下滑超過16%的現實，以價格調整所實現的「四轉三」，固然不會對品牌價值帶來額外的壓低，也有結構整體優(yōu)化的當期體現，但也注定只能還原為階段性的增長，無法對「好貓」的結構提升帶來實質性幫助。

目前，「好貓」一、二類煙存在著極為突出「兩個缺乏」，一個是缺乏體量規(guī)模，1-10月份「好貓」一、二類煙的銷量只有15萬箱、比重25%左右，其中一類煙只有2.5萬多箱，二類煙——主要是「好貓（細支長樂）」——增長大一些，有3萬多箱增量；另一個是缺乏明星產品，「長樂」之外，也就「招財貓」具備一定局部性優(yōu)勢、區(qū)域性成長。

這也更進一步凸顯了「長樂」的重要性，以及發(fā)展「長樂」的必要性。

一方面，「長樂」具有更好的品牌基礎、市場表現、消費口碑和價值認同。對于消費者而言，「長樂」從品牌到產品都有很高的辨識度，黃色主調+仕女畫像所呈現出來的調性和質感，并不輸于其它品牌的同類題材。而且，「長樂」的故事很好講，不空洞，也不生硬，大多數人都聽得進、聽得懂，相對要減少很多額外的投入和過程。

另一方面，「長樂」具備獨立成篇的可能性與可操作性。我個人的判斷，非一線強勢品牌未來的空間、機會取決于在高端市場有沒有革命火種，提供示范打樣的是「荷花」、「寬窄」?？紤]到「好貓」業(yè)已固化的形象和認知，在現行政策體系下，副品牌戰(zhàn)略是必然而必要的決定，以「長樂」的基礎和條件，既水到渠成，又順理成章。

所以，推進「長樂」的體系化完全可以提上議事日程。

首要的任務，就是戰(zhàn)略性推進「長樂」的獨立化、品牌化。在怎么做的路徑規(guī)劃之前，有沒有、能不能下定品牌化的決心和意志，對于「長樂」的下一步或許更具決定性。這其中既有對「好貓」現有產品線梳理優(yōu)化的內在要求，也離不開有所為有所不為的戰(zhàn)略聚焦，在某種意義上，還取決于「好貓」對于「長樂」的發(fā)展預期與品牌信心。

在這個——做好戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計——的前提下，「長樂」的當務之急是「舉高」。目前，「長樂」兩支煙都是二類煙，短期內盡管對「好貓」的結構提升、規(guī)模擴張都還有現實意義，但基于「長樂」的價值升級、形象提升、產品豐富以及以此為基礎的向上走、向外走，推出更高價位、更優(yōu)品質、更大影響的高端產品很有必要，也很緊迫。

反過來，以「長樂」自身所具備的深厚底蘊和廣泛影響，品牌層面的動作倒是可以有那么一些無為而治，避免用力過猛甚至畫蛇添足，關鍵是產品所呈現出來的高級感、差異化、認同度，也就是打造不一樣的「長樂」，體現「長樂」的不一樣。只有足夠鮮活的消費體驗才能夠建立充分深刻的品牌認知，要相信好產品的力量。

未來的中國煙草，極易可能是「大品牌」、「大產品」為主體、占主導基礎上，更多細分特色的百花齊放，「長樂」有這樣的潛質和機會。

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