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新零售時代要求我們店長不僅要有傳統(tǒng)零售素養(yǎng)，更要有新零售的思維，以及適應(yīng)新零售的能力。

尋找目標(biāo)消費者能力。要根據(jù)日常銷售情況，建立傳統(tǒng)商店的客戶分析系統(tǒng)，能夠利用消費者消費數(shù)據(jù)進行整理分析，確定門店內(nèi)目標(biāo)客戶。

為消費者尋找品牌能力。為消費者尋找合適的品牌，讓消費者使用了這個品牌的產(chǎn)品，得到了一次完美消費體驗，下一次消費者仍會繼續(xù)使用該品牌。如此反復(fù)，消費者就會慢慢建立和品牌之間的關(guān)系。因為店主的良好推薦，消費者也會在下次消費時來找店主再次尋求幫助。

服務(wù)消費者的創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)商店店長可以設(shè)定一個月某一天為該店的會員日，這天進店購買商品比平時購買有一定折扣，還可以與商品的供應(yīng)商聯(lián)系推出幾款特價商品，在消費者購買商品比較多的情況下能夠免費送貨上門；日常小件商品也能夠上門幫助安裝，對于消費者服務(wù)到家。

滿足消費者需求的能力。滿足消費者的需求才是傳統(tǒng)商店的生存之道，根據(jù)消費者的需求動機、購買力進行商品銷售。長此以往，通過消費者的口口相傳，商店累積了口碑，更多的新顧客也會進店消費。