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70年風(fēng)雨兼程，70年長歌未央。

新中國成立70年來，各行各業(yè)誕生和成長的品牌浩若繁星，它們有的若流星一耀而逝，有的卻逆境崛起遍及全球，挺起“中國創(chuàng)造”之脊梁。這其中，民族卷煙品牌的表現(xiàn)可圈可點。面對激烈的外煙競爭，它堅守初心、自主發(fā)展，緊緊依靠科技進步和全面創(chuàng)新，牢牢掌控國內(nèi)99%的市場份額。

櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進。70年，從被外資壟斷到牢牢占據(jù)中國市場，民族卷煙品牌書寫的，是又一個自力更生、艱苦奮斗的“中國故事”。

迎來新生

1949年，中國人民站起來了！然而舉目四望，一窮二白，滿目瘡痍。

中國卷煙工業(yè)面臨同樣處境。

距離1903年北洋煙草公司推出中國第一個卷煙品牌“龍珠”已近半個世紀，民族卷煙品牌的發(fā)展卻仍處于羸弱的“嬰兒期”。

盡管孕育了“雙喜”“重九”“南京”等日后大放異彩的卷煙品牌，亦有“美麗”“紅三星”“飛馬”等牌號風(fēng)靡一時，但貧瘠的土壤，注定育不出茁壯的青苗。在相當(dāng)長一段時間里，民族卷煙品牌不僅直面“三炮臺”“白錫包”“大英”等外資品牌的殘酷壓制，還飽受政府不平等稅負的憤懣苦楚，以致生存艱難，經(jīng)營慘淡。

據(jù)統(tǒng)計，1949年，我國卷煙總量約為160萬箱，其中70%左右為外資所控。以至于新中國成立后，毛澤東主席竟然拿不出一支可以用于招待外賓的國產(chǎn)高級卷煙！

泱泱大國，安能束手！毛澤東親下指示“要搞一種較好的煙出來，不用一個外國字”，并批示“所有黨政人員一律不要用外國及外商的紙煙”。

這是一個激情燃燒的時代，萬物生長，希望無限。久被壓迫的中國人民迸發(fā)出的愛國偉力，足以改寫所有行業(yè)。

在如火如荼的社會主義改造中，民族卷煙品牌迎來新生。

精選原料，苦研配方，細繪煙標(biāo)。1951年1月，“中華”牌卷煙橫空出世，是為新中國第一個甲級卷煙品牌。

“中華”之后，“黃金葉”“云煙”“紅塔山”“利群”“白沙”等一些頗具時代特征和民族風(fēng)格、頗具影響力的品牌相繼創(chuàng)牌，徹底改寫了新中國成立前“以洋為尚”的格局。

盡管有無限熱情，卻無法掙脫時代的局限。在整個計劃經(jīng)濟時期，由于生產(chǎn)力低下，卷煙供不應(yīng)求，不少企業(yè)品牌意識淡薄。而國營煙廠也幾經(jīng)“收歸中央”和“下放地方”的管理體制周折，卷煙牌號在精簡和驟增之間輪換。1958年，國營煙廠下放地方，卷煙牌號爆發(fā)式增長；1963年成立煙草托拉斯，精簡牌號，提高質(zhì)量，名優(yōu)卷煙品牌發(fā)展迎來短暫春天；隨后十年文革，品牌發(fā)展又回歸原點。

茁壯成長

1978年，改革開放攪活一池春水。

隨著國門打開，“萬寶路”“555”“希爾頓”“駱駝”等外煙品牌涌入中國，憑借精良工藝、醇香煙味、時髦包裝，充斥大街小巷。

反觀中國煙草業(yè)，由于仍處于分散管理狀態(tài)，全國3100多個卷煙品牌在市場混戰(zhàn)，在外煙的沖擊下，生存岌岌可危。

解放思想，實事求是，特殊行業(yè)實行特殊管理體制。1982年中國煙草總公司成立，1984年國家煙草專賣局設(shè)立，煙草行業(yè)步入集中統(tǒng)一管理時代。

“一盤棋”運作，使得瀕臨崩潰的煙草業(yè)很快重整河山，民族卷煙品牌得以茁壯成長。

通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、牌號整頓，截至1986年底，全國卷煙品牌減少到2114個。1987年，行業(yè)開始開展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品評選；次年，公布13種名優(yōu)卷煙品牌名單，并放開其價格，許多企業(yè)的品牌意識從此蘇醒。

在“賣方市場”時代，誰能快人一步，誰就能領(lǐng)先一路。1981年，玉溪卷煙廠率先引進MK9-5卷接機，卷煙產(chǎn)質(zhì)量大幅提升。其后，由于搶占了原料和技改先機，云產(chǎn)卷煙迅速崛起，一改“上青天”“一豫二魯三貴”基本格局，“一云二貴三中華”時代來臨。全國13種名優(yōu)卷煙中，云產(chǎn)卷煙占據(jù)9席。

云產(chǎn)卷煙的崛起，打破了外煙傲立的局面，民族卷煙品牌的自信得以奠定。

1992年，“南巡講話”讓中國經(jīng)濟從此“萬馬奔騰”。

民族卷煙品牌也在此時迎來“高端時代”。

1993年“特制黃山”上市，1994年“芙蓉王”創(chuàng)牌，1995年“利群”實現(xiàn)老牌翻新改造，高檔卷煙品牌格局為此一新。它們的出現(xiàn)，帶動了煙草企業(yè)的整體能力升級，最終促成了整個行業(yè)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

高速發(fā)展

2001年，中國加入世貿(mào)組織，國際煙草巨頭對中國市場虎視眈眈。

斯時，民族卷煙品牌多深陷地區(qū)封鎖的泥淖，突圍艱難，一些知名品牌強者趨弱。2001年，全國有卷煙品牌1183個，平均每個品牌年產(chǎn)規(guī)模僅2.87萬箱！

“新世紀頭十年特別是近3～5年，是煙草行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的時期。”世紀之初，國家局黨組作出重要判斷，且審時度勢、大膽決策。

2002年，提出“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略；2003年，著手工商分開，推進聯(lián)合重組，首提“中式卷煙”方向；2004年，頒布卷煙“百牌號”；2006年，提出“兩個10多個”，頒布《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》；2008年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，著手構(gòu)建中式卷煙品類；2009年，提出“卷煙上水平”；2010年，“532”“461”出臺……

滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新。中國煙草業(yè)似乎從沒有這么活躍過，頻頻出臺的改革發(fā)展舉措既切中肯棨，又充滿活力，培育民族品牌的工作熱情全面迸發(fā)。

天道酬勤。一年一臺階，一年一飛躍，卷煙品牌“百萬”“千億”紀錄不斷被刷新。

綜觀新世紀以來的中國卷煙品牌成長路徑，改革與發(fā)展猶如鳥之兩翼，“兩手抓、兩手皆硬”。

以市場為取向的系列改革，無不圍繞“培育大品牌”展開。從工商分開到聯(lián)合重組再到理順產(chǎn)權(quán)，煙草行業(yè)全方位的深度調(diào)整，為大品牌發(fā)展掃清了體制性障礙。

而自主發(fā)展的道路抉擇，事關(guān)民族卷煙品牌的前途和命運。在“中式卷煙”提出之前，中國卷煙一直在探索適合自己的發(fā)展道路。上世紀90年代，曾探尋“混合型”“低焦油混合型”等發(fā)展道路，也有過中外合資的試水。最終，走上了自主創(chuàng)新之路。

“只有民族的，才是世界的。”中式卷煙，是中國卷煙發(fā)展理論上的重大創(chuàng)新。它不僅是一個概念，更是一個方向，一個戰(zhàn)略性選擇！

在“中式卷煙”引領(lǐng)下，中國卷煙實現(xiàn)了從產(chǎn)品塑造到品牌塑造、品類塑造的提升，創(chuàng)新構(gòu)建了“淡雅香”“清甜香”“焦甜香”“細短中爆”等有支撐、成體系、能感知的中式卷煙品類體系。民族卷煙品牌由此得到廣大消費者的高度認同，外煙份額日漸式微。

自主發(fā)展道路的成功，依靠的就是科技進步和自主創(chuàng)新。如“黃鶴樓”，憑借具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列創(chuàng)新，異軍突起，后來居上，成長為全國性重點品牌，“華溪樓王”故事不脛而走。

品牌的高速發(fā)展，讓中國煙草行業(yè)步入發(fā)展的“黃金十年”。至“十二五”末，煙草行業(yè)實現(xiàn)稅利超萬億元。

今天，當(dāng)我們津津樂道于“華為當(dāng)年差點賣給摩托羅拉”時，同樣萬分慶幸,是世紀之初的那些重大抉擇，是全體煙草人只爭朝夕唯恐落后于國際競爭的十余年高速奔跑，讓民族卷煙品牌巍然屹立，讓中國煙草成長為今日之中國煙草。

創(chuàng)新升級

2016年，隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，煙草行業(yè)經(jīng)濟運行再遇坎坷，民族卷煙品牌發(fā)展從擴量向提質(zhì)、從粗放擴張向維護創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新升級，成為新時期卷煙品牌發(fā)展的關(guān)鍵詞。

主動順應(yīng)個性化、多樣化、中高端的消費潮流，將人民美好生活需要作為品牌發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，“南京”“貴煙”“黃金葉”等重點品牌和“細短中爆”等創(chuàng)新品類依靠持之以恒的創(chuàng)新驅(qū)動和提質(zhì)降本逆市上揚，對轉(zhuǎn)型期的中國煙草保持定力、提振信心起到了關(guān)鍵作用。

質(zhì)量上精益求精，文化上切中需求，價格上多重選擇，民族卷煙品牌從未像今天這般貼近消費者。“煙還沒抽完，高鐵就來了”，當(dāng)這一念頭在消費者腦中閃過那么一瞬，短支煙就出現(xiàn)了。

時時處處以消費者為中心，民族卷煙品牌的生命力持續(xù)旺盛，“全球領(lǐng)先品牌”目標(biāo)在望。2018年，全行業(yè)在產(chǎn)卷煙品牌88個，13個重點品牌商業(yè)銷售額超過400億元，其中5個超過1000億元；14個重點品牌銷量超過100萬箱，其中3個超過300萬箱。

外煙在中國市場泛濫的狀況一去不復(fù)返，全球十大卷煙品牌中國卷煙占7席，成為改革開放以來民族工業(yè)振興的典范。國內(nèi)某汽車行業(yè)自主品牌“當(dāng)家人”如是說：煙草行業(yè)做了一件我們一直想做而沒有做成的事情，那就是將國外的同行業(yè)品牌遠遠超越。

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