近期,貴州省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)深化卷煙營銷市場化取向改革推進會,安排在全省系統(tǒng)推廣“1466”卷煙營銷新生態(tài)價值體系。
“‘1466’體系是我們在深化市場化取向改革實踐中總結(jié)提煉的一套符合貴州實際的卷煙營銷改革模式,是推動貴州煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要切入點,是推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。”貴州省局(公司)局長、總經(jīng)理高體仁說。
卷煙營銷是貴州煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。卷煙營銷工作抓得好不好,直接決定了貴州煙草商業(yè)能否完成每年對國家財稅貢獻的任務(wù),也直接決定著全省19萬卷煙零售客戶的收入,影響著他們的生活。
貴州卷煙營銷,面臨的是無論總量還是單箱結(jié)構(gòu)、人均銷量,均已處于高位運行的嚴峻態(tài)勢。
如何實現(xiàn)高位運行下的高質(zhì)量發(fā)展?貴州煙草商業(yè)按照國家煙草專賣局的安排部署,探索在專賣體制下堅持市場化取向,堅持以消費者為中心,推動卷煙營銷工作上水平。
“1466”體系就是將市場起點聚焦到關(guān)注消費者需求,充分尊重和維護消費者的自由消費權(quán)、零售客戶的自主選擇權(quán)、卷煙工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán),著力突出品牌進退、品規(guī)優(yōu)化的市場化取向,突出貨源組織與投放、品牌培育與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的市場化導(dǎo)向,突出生產(chǎn)加工“以需定產(chǎn)”的市場化方向。
具體來說,“1466”體系包括“一個智慧平臺,四個價值導(dǎo)向(消費價值、終端價值、品牌價值、社會價值),六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)(需求預(yù)測、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控),六個保障動作(信息監(jiān)測、工商協(xié)同、終端建設(shè)、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務(wù)、隊伍轉(zhuǎn)型)”。
一個智慧平臺是核心,它以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),打通數(shù)據(jù)節(jié)點,打破信息孤島,挖掘數(shù)據(jù)價值,是決策中心、調(diào)度中心、展示中心,是今后貴州煙草商業(yè)卷煙營銷的“大腦”。
四個價值導(dǎo)向是重點,是營銷工作的“價值追求”,貴州煙草商業(yè)將圍繞四個價值導(dǎo)向打造“共生、共存、共創(chuàng)、共贏、共享”的新生態(tài)。
六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是核心業(yè)務(wù),也是煙草行業(yè)市場化取向改革的規(guī)定動作。“1466”體系以流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控一體化為重點,對核心業(yè)務(wù)運行方式進行了統(tǒng)一規(guī)范,形成了環(huán)環(huán)相扣、相互關(guān)聯(lián)、相互影響的完整業(yè)務(wù)運行閉環(huán)。
六個保障動作是支撐業(yè)務(wù),也是貴州煙草商業(yè)的自選動作。六個動作相對獨立,既有統(tǒng)一規(guī)范,也有自主創(chuàng)新空間,有利于各地結(jié)合實際有序推進。
“卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展,要推動市場動力從‘推銷’向‘拉銷’轉(zhuǎn)變,推動供給體系從‘供什么就買什么’向‘要什么就供什么’轉(zhuǎn)變,推動資源配置從‘以行政手段為主’向‘以市場配置為主’轉(zhuǎn)變。”高體仁說。
聚焦“三個轉(zhuǎn)變”,貴陽市煙草專賣局(公司)作為試點單位,按照省局(公司)的部署,對改革措施再深化,對業(yè)務(wù)運行再細化,對營銷平臺再優(yōu)化,形成了可借鑒可復(fù)制的試點經(jīng)驗,開展了一系列創(chuàng)造性實踐。
例如,通過“預(yù)測+監(jiān)測”相結(jié)合的方式,貴陽市局(公司)更有效掌握了市場真實需求。
他們通過構(gòu)建需求預(yù)測指標(biāo)庫,優(yōu)化改進預(yù)測方法,甄選分析模型,實現(xiàn)“一鍵預(yù)測”,使預(yù)測結(jié)果更加符合實際。
在監(jiān)測上,貴陽市局(公司)以“人工采集+自動采集”相結(jié)合的方式,尤其是在自動采集方面,著力提高采集質(zhì)量。目前每周有500多戶零售客戶的信息采集處于高質(zhì)量狀態(tài)。他們打通與集團客戶之間的數(shù)據(jù)通道,已與5家集團客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)直聯(lián)。
客戶分檔是精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)管控的前提。通過“標(biāo)準(zhǔn)化+規(guī)范化+差異化”相結(jié)合的方式,貴陽市局(公司)為每一名零售客戶實現(xiàn)精準(zhǔn)“畫像”。
貴陽市局(公司)在客戶分類上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,并進一步細化7個零售業(yè)態(tài)和7個商圈類型界定標(biāo)準(zhǔn),使客戶基礎(chǔ)分類信息更加精準(zhǔn)。針對分檔指標(biāo)不全面、升檔通道狹窄等問題,在客戶分檔上實行規(guī)范化,將一級指標(biāo)從銷量、銷售額、X因素3種類型,擴展為銷量、銷售額、結(jié)構(gòu)、品牌、終端5種類型,并新增條均價、品牌寬度等10個二級評價指標(biāo)。
此外,貴陽市局(公司)在客戶分檔中新增終端類型指標(biāo),將終端建設(shè)評價結(jié)果數(shù)據(jù)引入客戶分檔綜合評價,既符合分檔指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀性,也考慮了客戶綜合經(jīng)營能力。
“對客戶的分檔及升檔,就像學(xué)生考試一樣,原來只考慮語數(shù)英三科成績,簡單粗放;現(xiàn)在我們增加了考試科目,側(cè)重考綜合能力,更加公平、符合實際。”貴陽市局(公司)卷煙營銷中心副經(jīng)理譚欽騰介紹。
在貨源投放上,貴陽市局(公司)豐富了投放模式,設(shè)置為以檔位或價位段為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)投放、以“檔位+擴展”形式的差異投放、以線上申購形式的交互投放、以選點定量形式的新品投放、以臨時應(yīng)急形式的事件投放等五類。
此外,貴陽市局(公司)還創(chuàng)新提出貨源響應(yīng)評價機制、客戶聚類規(guī)則、品牌活力指數(shù)等新方法。
“圍繞‘六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)’這些關(guān)鍵‘穴位’,貴陽市局(公司)在試點中大膽探索,為‘1466’體系的完善奠定了基礎(chǔ)。”貴州省局(公司)卷煙處處長周華說。
通過構(gòu)建“1466”體系,一種良好的卷煙營銷“新生態(tài)”在貴陽卷煙市場逐漸形成。
一方面,貴陽市卷煙零售客戶年平均毛利率已達到12%,消費者的需求得到基本滿足,“四個價值”的導(dǎo)向深入貴陽卷煙營銷業(yè)務(wù)的方方面面。
另一方面,通過流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級,貴陽市局(公司)新增和優(yōu)化流程57項,營銷平臺建設(shè)中新增和優(yōu)化系統(tǒng)模塊191項,植入監(jiān)管點90余個,初步實現(xiàn)卷煙營銷全過程可視、可控、可追溯,“統(tǒng)一開放、競爭有序、管控有力”的卷煙營銷新格局在貴陽加速呈現(xiàn)。
“新生態(tài)”的塑造,使貴陽卷煙市場更加健康,狀態(tài)更加出色。
零售客戶滿意度越來越高。通過深化“黔彩”服務(wù)品牌建設(shè),貴陽市局(公司)推動“線上”與“線下”服務(wù)相結(jié)合,借鑒“外賣點單”模式,打造“云客服”平臺,有效提高了服務(wù)響應(yīng)速度。
“零售客戶需要什么服務(wù),直接在平臺上下單,客戶經(jīng)理可以及時處理。在線下,客戶經(jīng)理有更多的時間開展個性化服務(wù),深層次滿足客戶需求。”貴陽市局(公司)卷煙營銷中心網(wǎng)絡(luò)部主任楊科說。
品牌發(fā)展上,貴陽市局(公司)堅持“評價客觀、持續(xù)優(yōu)化”的原則,建立基于總量、品類、單品的狀態(tài)評價調(diào)控機制,完善評價指標(biāo)模型,明確調(diào)控策略方法,強化了狀態(tài)評價與市場調(diào)控聯(lián)動應(yīng)用,品牌狀態(tài)更加良好。
可以說,“1466”體系的構(gòu)建,讓貴陽卷煙營銷工作與卷煙市場進一步貼合,是一種聚焦消費需求、提高服務(wù)質(zhì)量和供給質(zhì)量的方法路徑,是卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。當(dāng)前,貴州省局(公司)已在全省煙草商業(yè)安排部署“1466”體系推廣落地工作。
“卷煙是全省煙草商業(yè)發(fā)展的引擎,卷煙營銷市場化取向改革是建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。我們將按照‘推廣—運行—改進—提升’循環(huán)路徑,努力打造卷煙營銷市場化取向改革的‘貴州模式’,為行業(yè)改革作出貴州貢獻。”高體仁說。
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