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紅塔，佇立在紅塔山的頂端，六十多年過去，依然鮮紅、有力。

在云南玉溪煙事文化館，以紅色為基調的大廳里，從煙草種子的引入到知名品牌的誕生、從老式煙斗的使用到中式卷煙的普及，一幕幕、一件件，折射出中國煙草的發(fā)展歷程。

紅色，是一個時代專屬的“底色”，造就了一個時代的紅塔現象，也彰顯了“民族工業(yè)一面旗幟”的赤子初心。

如果把紅塔的歷史置于中華人民共和國成立70周年的坐標系下，就會發(fā)現，紅塔的初心，無論是“產業(yè)報國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質至上”還是“精益求精”，雖在不同時代語境下有著不同的表達方式，但最終都歸結為“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。

初心不變，追夢永恒。站在全新的時代背景下，這個已經走過六十多年風雨歷程的民族工業(yè)企業(yè)，是否依然“初心不改”？

時代的命題，唯有時代回答。

初心，是產業(yè)報國的決心

——“抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”

1956年，中國農業(yè)、手工業(yè)、資本主義工商業(yè)三大改造基本完成，標志著社會主義制度基本建立。當時，一大批懷揣著“為社會主義建設而奮斗”夢想的人們投身于這場歷史性的事業(yè)中，兢兢業(yè)業(yè)而又轟轟烈烈。

在這樣的時代洪流中，一群年輕人、幾個大箱子、幾臺舊機器，搭成了玉溪卷煙廠最初的舞臺。誰能想到，在這樣一座沒有集成優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、技術優(yōu)勢乃至政策優(yōu)勢的邊陲小鎮(zhèn)里，能夠誕生一度引領煙草行業(yè)發(fā)展方向的知名性品牌？深入這段歷史的紋理，我們不難發(fā)現，在紅塔人身上，有著那個歷史時期特有的印記——有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。正是這樣的激昂與奮進，鑄就了紅塔人最初的性格。

玉溪卷煙廠投產后，整個生產場地上沒有一臺像樣的機器，車間噪聲隆隆、塵土飛揚。“在土坯圍成的廠房中，工人們用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙絲代替烘烤醇化，用糨糊粘紙包煙。”每當回憶這段歷史，玉溪卷煙廠的老員工都會唏噓不已。即便如此，仍有一批工人成為行業(yè)技術能手，提出數項技術革新。

敢拼、敢闖、敢干，紅塔人的初心成為紅塔精神最初的原動力。這種特質，在于“想別人不敢想、做別人不敢做”。紅塔人的膽魄有多大？

“六五”時期（1981～1985年），改革開放的春風吹遍東部沿海，部分城市率先試點，一批工業(yè)企業(yè)發(fā)展進入“快車道”。云南省抓住國家開發(fā)優(yōu)勢資源的機遇，把煙草作為云南經濟發(fā)展的“第一戰(zhàn)略重點”，把煙草產品作為“第一拳頭產品”來抓，強調以質取勝。

當時，國內各煙廠高起點、大規(guī)模的技術引進相對較少。玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策，引進當時世界先進的莫林斯公司MK9-5卷煙機組。

紅塔人，因“產業(yè)報國”的初心，硬是將行業(yè)改革的旗幟插在了玉溪這片土地上。

從1981年到1990年，玉溪卷煙廠先后引進了89臺（套）具有當時世界先進水平的卷煙設備，并第一次實現了自動化作業(yè)，成為行業(yè)內第一個年產突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)。

1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從1996年到2002年，紅塔人以異地搬遷改造工程為契機，將一個世界級的煙企逐步完善，確定了一顆產業(yè)報國、探索圖強的初心。

隨后，在市場經濟的浪潮中，紅塔人的初心得以沉淀、升華與延展，沖破思維禁錮的紅塔集團發(fā)展的每一步，都將天馬行空的想象與極富詩意的哲學結合在一起。

隨著“煙田是第一車間”戰(zhàn)略構想的提出，紅塔解決了原料參差不齊的問題，走上工業(yè)反哺農業(yè)、工農聯合發(fā)展的新道路，讓品質管控延伸到田間，將原料優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮，大量煙農通過種煙實現了脫貧致富；

以“三合一”體制為抓手，紅塔解決了煙草產業(yè)鏈中農工商、產供銷由于環(huán)節(jié)脫鉤導致的內耗問題，使生產要素得到優(yōu)化配置，并以此為契機進行了構建現代企業(yè)制度和公司治理結構的探索；

進入21世紀，“市場是第一車間”戰(zhàn)略的實施，讓紅塔從管理思想、機構設置到生產運營再到營銷推廣進行了深化變革。這一變革的成效在2005年得到印證，這一年，玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司更名為紅塔煙草（集團）有限責任公司，“紅塔山”品牌止跌回穩(wěn)，“玉溪”品牌實現跨越式發(fā)展；

“每一次面對挫折的時候，總有一種力量推動著紅塔集團前行，指明它的發(fā)展方向。”這是采訪中，一位老紅塔人的真實感慨。

紅塔的力量源自產業(yè)報國的初心。在他們看來，當時代與發(fā)展相悖時，不忘初心，方能前行。“抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”，紅塔集團的發(fā)展史充分印證了這句話的深刻內涵。一次次的創(chuàng)新發(fā)展中，紅塔人的激情得以釋放，紅塔精神的輪廓得以明晰，紅塔品牌的核心競爭力得以彰顯。

初心，是砥礪奮進的信心

——紅塔的“血液”里，奔騰著一種堅守品質的精神力量

1949~2019年，70年時間，中國實現了華麗蛻變。從一窮二白、篳路藍縷到泱泱大國、姿態(tài)萬千，新中國的成長史，就是一部從無到有的創(chuàng)業(yè)史，是一部由弱到強的奮斗史，是一部由貧窮走向復興的逐夢史。

中國的發(fā)展，雖然經歷了翻天覆地的變化，但浸入骨髓的民族精神得以完美傳承。

這種堅守，同樣浸入紅塔人的骨髓血液里，構成了紅塔文化重要的維度之一。

21世紀初，紅塔主動走出發(fā)展的“舒適區(qū)”，通過一輪又一輪的“自我革新”，不斷打磨其內外品質。

安逸中，保持傳統(tǒng)不易，主動求變，則需要更大的勇氣和魄力。變，是為了更好地堅守初心，凝聚了紅塔人“對未來生存與發(fā)展”的思考：首創(chuàng)“三合一”體制，率先進行跨省重組，最早實施“三標一體”管理體系，最早實行集團化運作，率先進軍國際市場……

因為初心，紅塔尤其重視對優(yōu)質原料的“苛求”。

1969年，玉溪卷煙廠開始試制“玉溪”牌卷煙。他們盡可能地保留煙葉原香，在此基礎上進行優(yōu)化調整，直到1973年，第一包“玉溪”產品才宣告問世。而在當時，研發(fā)一個卷煙新產品一般只需要3個月到4個月的時間。

第一包“玉溪”是精心打磨的產品，可即便如此，它并沒有立刻打開市場局面。據玉溪卷煙廠員工回憶，“玉溪”上市之初，盡管銷售人員傾盡全力，但在很長一段時間里，市場反應并不理想。

歷史的指針轉向改革發(fā)展期，“玉溪”品牌的煙葉優(yōu)中選優(yōu)的故事為世人所知曉，千千萬萬的消費者這才恍然大悟，在很短的時間里重新認識了“玉溪”，接納了“玉溪”，愛上了“玉溪”，“玉溪”品牌自此開始風靡全國。

從建廠之初“質量第一”的口號到玉溪卷煙廠質量監(jiān)督檢測三級站的成立再到質量保障體系的建立，從“不合格產品展覽”到“三不準（不合格原輔材料不準投入生產，不合格在制品不準流入下一道工序，不合格產品不準出廠流入市場）再到“品質如山”的理念樹立，紅塔人獨特的產品質量觀得以傳承、延續(xù)。

因為初心，紅塔從未放松對技術創(chuàng)新的追求。

進入21世紀以來，紅塔集團相繼開展了4次大規(guī)模技術改造。紅塔的技術改造以科技創(chuàng)新為先導，以“內提質量、外樹形象、提升競爭能力”為目的，主要從打葉復烤、制絲工藝技術、卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產作業(yè)環(huán)境等方面進行了全方位的改造。

經過4次技術改造，紅塔集團全面提升了卷煙產品內在品質，實現了三個轉變，即實現由控制指標向控制參數轉變、由結果控制向過程控制轉變、由人工控制經驗決策向自動控制科學決策轉變。

因為初心，紅塔對新事物、新方式進行持續(xù)性引入。

“在很長一段時期，紅塔對于新設備的吸收、轉化速度，是行業(yè)里最快的”“一個產品中自主創(chuàng)新的成分越多，它的競爭力就越強”……紅塔人認為，面對快速變化的市場需求，產品要在傳承與創(chuàng)新之間找到最佳平衡點，向工藝配方更合理、更科學的方向努力。

站在新起點，紅塔集團率先在行業(yè)內開啟“兩化融合”工作，實現了市場對接的靈活性、成本控制的有效性、產品質量的管控性，從而穩(wěn)固了其行業(yè)制造能力的領軍地位。

“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團更是以大局意識、責任意識統(tǒng)一思想，堅決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅決履行政治責任、經濟責任、社會責任。

服從和服務于大局——這就是紅塔，無論外部環(huán)境如何變化，無論企業(yè)面臨何種轉折，紅塔人都以其對初心的堅守，保持了冷靜的思索、新銳的探索。

初心，是攀登不止的恒心

——沿著一條正確的發(fā)展道路，鍥而不舍、一以貫之

“山高人為峰”，是紅塔精神的詩意表達，也很好地詮釋了在紅塔發(fā)展中思想的作用與力量。

破題，需要思想解放；創(chuàng)新，需要思想驅動；發(fā)展，需要思想引領。

煙草行業(yè)作為實體經濟的重要組成部分，要服從和服務于人民健康、財政增收、振興民族品牌、脫貧攻堅、社會需求“五個大局”，以做強做優(yōu)做大品牌為牽引，全面推動高質量發(fā)展。

2017年，“玉溪”品牌推出新品——“玉溪”（初心）。這是一款集顏值、氣質和內涵于一體的產品，背后凝聚的是守護質量的匠心，是乘風破浪的魄力，是回饋消費者的信念，更是紅塔人矢志不渝的初衷。

在新的時代背景下，紅塔人有了更多的追求和目標。

“我們自知，與行業(yè)先進企業(yè)相比，紅塔要邁進高質量發(fā)展階段面對的困難很多，要解決的問題不少，要走的路更長。”面對品牌發(fā)展、管理創(chuàng)新、思想觀念等方面的突出問題，紅塔人堅定地認為，置身高質量發(fā)展這場攻堅戰(zhàn)中，必須牢牢把握國家局的戰(zhàn)略部署、云南中煙的任務要求，堅定不移走出一條順應時代新要求、符合紅塔實際的發(fā)展道路。

六十多年來，紅塔集團面對過“改不改”的迷茫，也遇到過“怎么改”的困惑。今時今日，紅塔人將發(fā)展的初心進行到底。

這條道路，是在云南中煙系統(tǒng)謀劃制定《推動高質量發(fā)展的實施意見》的框架下，明確始終以鞏固煙草行業(yè)“領頭羊、排頭兵”、云南經濟建設“壓艙石、穩(wěn)定器”兩個定位為目標，以“五個必須堅持”推動企業(yè)做優(yōu)做大做強，始終走在行業(yè)前列。

紅塔在六十多年的改革發(fā)展過程中用鐵一般的事實證明，只有實干才有出路，等不來也靠不來，發(fā)展的核心在品牌，關鍵在優(yōu)結構、提價值，目標是規(guī)模與結構的平衡、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

這條道路，是以明確的目標引領高質量發(fā)展。

在紅塔集團看來，品牌力植根于產品力，產品力的標準就是既要“很好賣”又要“賣得好”。很好賣，就是產品具有較強適應市場需求變化的能力，能讓消費者真正喜愛、愿意購買；賣得好，就是具有良好的市場狀態(tài)，具有為客戶創(chuàng)造價值的能力。

紅塔深刻地認識到，對于集團品牌而言，要推進結構優(yōu)化、提高供給質量，必須進一步解決好產品力弱化的問題。將產品力進行技術力、制造力、質量力、管理力、文化力等分解，紅塔集團形成了產品力提升的全要素詳細規(guī)劃方案。

這條道路，是以更扎實的內功推動高質量發(fā)展。

這是眼睛向內的自我提升。紅塔集團以“我們還可以做得更好”為切入點，著力優(yōu)化資源，認真思考梳理有哪些要素能有力支撐產品力提升，逐步構建推動高質量發(fā)展的“六大系統(tǒng)支撐”，即構建無縫對接快速響應的生產組織體系、安全可靠精致優(yōu)良的全流程質量體系、品牌導向精準保障的原料體系、工藝優(yōu)化產能協(xié)調的工藝設備體系、運轉有序順暢高效的運營管理及考核指標體系、結構合理充滿活力的人才隊伍體系，為全面推動產品力提升“打樁立柱”。

山峰是用來攀登的，河流是用來跨越的。于紅塔而言，六十多年的大潮激蕩，每一天都是新的起點。“不忘初心、牢記使命”，就要圍繞“努力打造世界領先品牌”的長遠愿景，沿著一條正確的發(fā)展道路，鍥而不舍、一以貫之。

不忘初心，是為了今時今日的發(fā)展。未來，一定會比今天更好！

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