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在經(jīng)歷前兩年的曲折與不堪之后，隨著“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控到位，重點(diǎn)品牌普遍實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)重啟、狀態(tài)修復(fù)，之前所布局圍繞短、細(xì)、中、爆而展開(kāi)的題材創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新也為品牌發(fā)展提供了新的助推，考慮到“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的定調(diào)與共同發(fā)展的兜底，重點(diǎn)品牌在看得見(jiàn)的視線、看得見(jiàn)的范圍、看得見(jiàn)的空間理應(yīng)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有為。

以今年上半年的數(shù)據(jù)為例，29個(gè)重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)3.1%，市場(chǎng)份額達(dá)到89.2%；銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)6.5%；單箱批發(fā)均價(jià)同比增長(zhǎng)3.4%；增量超過(guò)5萬(wàn)箱的8個(gè)，增幅超過(guò)10%的7個(gè)，超過(guò)20%的2個(gè)；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)超過(guò)30億元的7個(gè)，增幅超過(guò)10%的8個(gè)，超過(guò)20%的4個(gè)；單箱均價(jià)增加超過(guò)2000元的5個(gè)，增幅超過(guò)5%的5個(gè)，超過(guò)10%的2個(gè)。

這其中，有半年過(guò)百萬(wàn)箱的“紫云煙”和接近百萬(wàn)箱的“硬芙蓉王”、差不多90萬(wàn)箱的“新版利群”，以及3個(gè)50萬(wàn)箱、1個(gè)40萬(wàn)箱和6個(gè)30萬(wàn)箱以上品規(guī)；也有“硬芙蓉王”、“硬中華”對(duì)等過(guò)500億元，“軟中華”的超300億元，以及3個(gè)200億元和7個(gè)億元以上；還有“金中支”、“雨花石”、“冬蟲(chóng)夏草”、“跨越”這樣的百花齊放，它們共同構(gòu)成了中國(guó)煙草的生動(dòng)與精彩。

真正的挑戰(zhàn)在于，一個(gè)是新需求、新趨勢(shì)的對(duì)接；另一個(gè)是新技術(shù)、新品類(lèi)的沖擊。

很顯然，面對(duì)消費(fèi)群體的年輕化和年輕化的消費(fèi)群體對(duì)于過(guò)往的迷戀、現(xiàn)狀的滿(mǎn)足所有的因循守舊都是在給品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)挖坑，今天的增長(zhǎng)并不足以確認(rèn)明天的門(mén)票。以IQOS、RELX、FLOW等為代表的新型煙草制品也正在從苗頭性的威脅演進(jìn)為赤裸裸的掠食對(duì)于未來(lái)的茫然、趨勢(shì)的冷淡任何的無(wú)動(dòng)于衷都將會(huì)親手把機(jī)會(huì)給埋葬。

所以，在面對(duì)存量維護(hù)做足減法的基礎(chǔ)上，迫切需要重點(diǎn)品牌面向激發(fā)增量做好加法，才能更好地適應(yīng)年輕化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。

作為多年的全國(guó)銷(xiāo)量第一品規(guī)“紫云煙”固然可以托底云煙的規(guī)模下限，卻也在很大程度上影響到了云煙的價(jià)值上限，“大重九”一度很好，但最近兩年正在經(jīng)歷必要而必然的調(diào)整，短期內(nèi)的重心是穩(wěn)住市場(chǎng)、優(yōu)化狀態(tài)，加之“印象”系列“黑金剛”又生不逢時(shí)的勢(shì)弱，云煙在高端、高價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)還有明顯短板，“細(xì)支云龍”和幾支細(xì)支煙起勢(shì)倒是不錯(cuò)，但短時(shí)間效果明顯，長(zhǎng)周期有待觀察。

今年上半年，在最大品規(guī)“新版利群”同比減量4.5萬(wàn)箱的前提下，利群仍然大增萬(wàn)箱，結(jié)構(gòu)提升的意義即在于此。考慮到優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局的政策預(yù)埋，以及合作生產(chǎn)由三轉(zhuǎn)二、共同發(fā)展的兜底，“新版利群”的基座化將更趨穩(wěn)定，更大的挑戰(zhàn)在于，利群的高端產(chǎn)品，尤其省外市場(chǎng)還缺乏匹配的力量感，一個(gè)是品牌價(jià)值的釋放，另一個(gè)是具體產(chǎn)品的聚焦。

銷(xiāo)量最大的品規(guī)是“軟經(jīng)典雙喜”，而且只能位列全國(guó)第14位，更高結(jié)構(gòu)也是最大結(jié)構(gòu)支撐的“硬經(jīng)典1906”在銷(xiāo)售收入這一端位列第21位，足以說(shuō)明雙喜•紅雙喜的現(xiàn)狀與困難。不是不努力，而是怎么努力都無(wú)力。作為“雙15”品牌中單箱均價(jià)最低的那幾位，雙喜•紅雙喜面臨著二類(lèi)煙做大、一類(lèi)煙做強(qiáng)的雙重挑戰(zhàn)，問(wèn)題大家都看見(jiàn)了，但之所以效果不佳，除了方法的選擇，或許還受限于遇難則退、遇阻則繞，失之耐心和韌勁。

作為銷(xiāo)量第7位、銷(xiāo)售收入第9位的全國(guó)性大單品，“炫赫門(mén)”幾近一己之力打開(kāi)了細(xì)支煙的新世界，也把細(xì)支煙帶到了主流化、規(guī)模化的新高度，在現(xiàn)有合作生產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏低與細(xì)支煙產(chǎn)能飽和的雙重利好下，南京完全有可能以“炫赫門(mén)”錨定未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局中更加重要的位置，除了技術(shù)性調(diào)高“炫赫門(mén)”的零售價(jià)格，今天的南京正在意氣風(fēng)發(fā)圍繞“紅樓卷”、“雨花石”、“十二釵”推動(dòng)細(xì)支煙的高端化、主力化。當(dāng)然，還要為那句“抽煙只抽炫赫門(mén)、一生只愛(ài)一個(gè)人”點(diǎn)贊。

無(wú)可奈何花落去，往昔繁榮不復(fù)返。“軟經(jīng)典”大為全國(guó)銷(xiāo)量前5位品規(guī)又怎樣？在前20個(gè)品規(guī)排名中占據(jù)3很久之前，我講過(guò)紅塔山的問(wèn)題是“經(jīng)典太經(jīng)典、大師非大師、傳奇不傳奇”，現(xiàn)在仍然維持這個(gè)判斷，而且呈更加惡化的趨勢(shì)，連“新時(shí)代”姑且不論這個(gè)主題是否成立，這么宏大的敘事居然放在了三類(lèi)煙上，WTF。至于“經(jīng)典二代”怎么就成不了氣候，隔壁的“精品三代”就是最好的一面鏡子。

銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)位列第1位、銷(xiāo)量增長(zhǎng)前5位，依靠“1916”、“珍品”、“軟藍(lán)”這條強(qiáng)大的產(chǎn)品中軸，確保了黃鶴樓在高價(jià)、高端和一類(lèi)煙分別居于第2位、第3位和第2位，類(lèi)似于“奇景”這樣的“隱形冠軍”，在新興和細(xì)分市場(chǎng)有著突出的表現(xiàn)。另外，黃鶴樓的“MOK”和寬窄的“功夫”，不管站在品牌塑造，亦或評(píng)價(jià)產(chǎn)品呈現(xiàn)，都代表了行業(yè)在新型煙草制品領(lǐng)域的最高水平。

在“硬芙蓉王”闊步邁向第一品規(guī)的前景中，芙蓉王正在為去硬芙蓉王化和硬芙蓉王IP化而不懈努力。目前來(lái)看，“新版硬芙蓉王”和“短支”還有些難堪大任，“細(xì)支”表現(xiàn)不錯(cuò)，“中支”也有機(jī)會(huì)，但解決好“硬芙蓉王”的問(wèn)題只是第一步，“兩高”市場(chǎng)的薄弱才是芙蓉王更具挑戰(zhàn)性的下一步，考慮到與“和天下”的差別化分工，芙蓉王高端市場(chǎng)僅僅位列第6位的排名，肯定不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品力的不足。

作為“雙15”品牌中銷(xiāo)量增長(zhǎng)最慢，其實(shí)就是減量最大的那位，白沙銷(xiāo)量下降的另一面是單箱批發(fā)均價(jià)提高3600元的最高增長(zhǎng)，借用政治正確的語(yǔ)境，白沙就是高質(zhì)量發(fā)展的積極踐行。盡管受限于外部環(huán)境的收緊，失之“鶴舞白沙、我心飛翔”的表達(dá)空間，但依靠“和天下”的居高望遠(yuǎn)，尤其從“精品”到“精品Ⅱ代”再到“精品Ⅲ代”的梯次上移，白沙走出了迄今為止規(guī)?；放平Y(jié)構(gòu)提升的最好效果。

在消費(fèi)者眼里的黃金葉，是“天葉”、“天香”，是“愛(ài)尚”、“樂(lè)途”，但真正支撐起黃金葉的卻是“帝豪”、“紅旗渠”，最近兩年，因?yàn)榉椒矫婷娴脑颍S金葉在一定程度上喪失了一些話題性、新鮮感和興奮度，作為200萬(wàn)箱規(guī)模的大品牌，推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型、價(jià)值升級(jí)，“強(qiáng)兩高”、“促一類(lèi)”、“三轉(zhuǎn)二”都是切實(shí)可行的品牌路徑，黃金葉一不缺品牌，二不缺技術(shù)，三不缺風(fēng)格，現(xiàn)在要做的或許是把實(shí)力轉(zhuǎn)化為張力。

“皖煙”真是強(qiáng)，特別在本土市場(chǎng)更是強(qiáng)悍，“新制皖煙”已經(jīng)擠進(jìn)了單規(guī)格銷(xiāo)量前20位、銷(xiāo)售收入第15位，“金皖”在銷(xiāo)售收入排名第23位，這也奠定了黃山價(jià)值升級(jí)的底氣和空間。這幾年，黃山產(chǎn)品力的提升非常明顯，有非常直接的產(chǎn)品呈現(xiàn)和消費(fèi)體驗(yàn)，再加上循序漸進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)動(dòng)作，黃山省外市場(chǎng)的價(jià)值再造因此有了明顯的效果，尤其200元的“細(xì)支紅方印”正在成為黃山結(jié)構(gòu)規(guī)?；漠a(chǎn)品承接。

坦率地講，泰山正處在一個(gè)十分關(guān)鍵而又緊急的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，挺過(guò)來(lái)就海闊天空，扛不住就萬(wàn)丈深淵，尤其在一、二類(lèi)煙已經(jīng)被擠出前15位，銷(xiāo)售收入排名又岌岌可危的背景下，泰山既需要戰(zhàn)略聚焦，更離不開(kāi)意志統(tǒng)一，不可能寄望于“將軍”系列的規(guī)模做大、結(jié)構(gòu)做強(qiáng)來(lái)緩解發(fā)展壓力，但反過(guò)來(lái)，類(lèi)似于“儒風(fēng)細(xì)支”這樣具有鮮明賣(mài)點(diǎn)、突出優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)基礎(chǔ)的品規(guī)，泰山似乎又缺乏All　in的決心和氣勢(shì)。另外，爆珠煙的遇冷，也將對(duì)品牌發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

隨著一硬、一軟、一中支價(jià)值更加突出、風(fēng)格更加鮮明、層次更加合理、形態(tài)更加豐富——的產(chǎn)品架構(gòu)不斷成型成熟，尤其“金中支”的產(chǎn)品創(chuàng)新以及中支煙的題材突破，更進(jìn)一步激發(fā)了中華新的鮮活度、價(jià)值感和話語(yǔ)權(quán)，盡管“天價(jià)煙”治理在短期內(nèi)對(duì)中華造成一定的被動(dòng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更像是一個(gè)外力倒逼的機(jī)會(huì)釋放，既抑制了產(chǎn)品線的過(guò)快擴(kuò)張，又促進(jìn)了成長(zhǎng)性的合理釋放。這樣的中華，才是行業(yè)期望、市場(chǎng)歡迎的中華。

如果以一、二類(lèi)煙排序，七匹狼的行業(yè)排名要提升不少，但七匹狼的問(wèn)題在于，一個(gè)是核心產(chǎn)品不突出，缺乏強(qiáng)勢(shì)的明顯產(chǎn)品；另一個(gè)是目前的主力產(chǎn)品成熟度高而成長(zhǎng)性差，且市場(chǎng)布局相對(duì)集中。在最近兩年深度調(diào)整、狀態(tài)向好的前提下，七匹狼需要在破局和開(kāi)新兩個(gè)維度有所作為。不多心地問(wèn)一句，在“土樓”那里所展現(xiàn)的高級(jí)感和想象力，能不能復(fù)制到七匹狼身上？不是說(shuō)七匹狼不好，而是“土樓”顯然要更年輕、更時(shí)尚、更生動(dòng)。

“軟玉溪”穩(wěn)，則玉溪穩(wěn)。作為一類(lèi)煙第二大品規(guī)，銷(xiāo)售收入位列全國(guó)前4位，“軟玉溪”今年上半年的增長(zhǎng)決定了玉溪品牌的基本面。只是，其余的增長(zhǎng)來(lái)得極為的分散和零碎，前兩年稍有起色、前景看好的“細(xì)支清香世家”居然逆勢(shì)掉隊(duì)。另一方面，今年上半年“硬初心”的銷(xiāo)量下降是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，“初心”這樣的低端延伸，只能階段性救急，無(wú)法根本性強(qiáng)基。玉溪的未來(lái)，還是要依靠“翡翠”、“境界”、“尚善”乃至“阿詩(shī)瑪”。

貴煙銷(xiāo)量最大的品規(guī)居然是“硬黃精品”這包整合產(chǎn)品，意不意外？但這支煙絲毫沒(méi)有影響到貴煙的向上走、向外走，為什么？除了市場(chǎng)相對(duì)集中，消費(fèi)認(rèn)知停留在整合之前，更重要的是，貴煙在“國(guó)酒香”和“陳皮爆”所展現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)注度與穿透力，敢于做第一，又能夠把第一做成唯一，這樣的品類(lèi)打造、這樣的產(chǎn)品輸出，進(jìn)一步重塑了貴煙的品牌形象、再造了貴煙的市場(chǎng)價(jià)值、改寫(xiě)了貴煙的既有認(rèn)知。

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