2001年,一款零售價(jià)位在450元/條名為蘇煙(軟金砂)的高端煙在江蘇徐州悄然誕生。2005年,經(jīng)過(guò)四年的市場(chǎng)精心布局及意見(jiàn)領(lǐng)袖圈層營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作,仿佛在一夜之間它就風(fēng)靡了全國(guó),紅透了整個(gè)高端消費(fèi)圈兒,成為當(dāng)時(shí)很多煙民的新選擇。一時(shí)間,這種迅速崛起在整個(gè)煙草行業(yè)引發(fā)極大關(guān)注的同時(shí),也成為一些相關(guān)領(lǐng)域爭(zhēng)先研究的對(duì)象,“蘇煙現(xiàn)象”一時(shí)無(wú)兩。
在此之前,市場(chǎng)上400-450元/條價(jià)位的高端暢銷(xiāo)煙一直以來(lái)唯有“硬中華”是被眾多煙民所認(rèn)定和接受的,而其他品牌在這種強(qiáng)勢(shì)之下,對(duì)這一價(jià)位都不約而同避而遠(yuǎn)之,避免與“中華”品牌產(chǎn)生正面碰撞。
那時(shí)那刻,蘇煙的迅速走紅,如同一道閃電,劃破了國(guó)內(nèi)高檔卷煙市場(chǎng)萬(wàn)馬齊喑、“中華”獨(dú)霸天下的漫漫長(zhǎng)夜;更如一道洪流,沖開(kāi)了行業(yè)高端煙主導(dǎo)價(jià)位發(fā)展機(jī)遇的一方口子,撕開(kāi)了一直被“中華”品牌自認(rèn)銷(xiāo)量最為穩(wěn)固的一體兩翼“江浙滬”大本營(yíng)市場(chǎng)的堡壘式防御,這讓很多人驚嘆的同時(shí),也讓更多煙草品牌意識(shí)到行業(yè)400-450元/條價(jià)位空間的可塑性與潛力值。這種開(kāi)天辟地般的勇氣與豪橫,在煙草行業(yè)發(fā)展史上確為屈指可數(shù)。
接下來(lái)幾年,蘇煙的飛速發(fā)展,也印證了其目光的獨(dú)到性及“感應(yīng)天時(shí),順應(yīng)地利,感通人和”的不可復(fù)刻性。那時(shí),蘇煙帶給消費(fèi)者的除了好抽之外,更多的是一種新鮮感——新產(chǎn)品、新包裝、新口感、新形象、新選擇等等之前他們從未接觸和有過(guò)的全新體驗(yàn)。于是,在這些內(nèi)外因素的雙重催化下,蘇煙品牌得以迅速在全國(guó)市場(chǎng)流行開(kāi)來(lái),并快速確立起其在450元檔行業(yè)高端煙中的價(jià)值引領(lǐng),令其在爆紅后短短五年時(shí)間內(nèi),就躋身行業(yè)高端煙銷(xiāo)量前三位置,且這種優(yōu)勢(shì)一直保持到2012年。
十年時(shí)間,從無(wú)到有,從有到優(yōu),蘇煙成長(zhǎng)之快出乎了很多人的意料,但這種增長(zhǎng)之下所隱藏的高端價(jià)值維系危機(jī)也一直相伴相生。尤其是隨著行業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn),消費(fèi)者在高端煙消費(fèi)訴求上在不斷發(fā)生流變,各煙草品牌于高端發(fā)展之路上也不斷開(kāi)拓出屬于自己的行業(yè)特色占位,經(jīng)歷十年發(fā)展的蘇煙品牌發(fā)展到一定階段后,這種高端價(jià)值維系的潛在危機(jī)就逐漸爆發(fā)開(kāi)來(lái)。
其實(shí),在第一個(gè)十年發(fā)展中,江蘇中煙已意識(shí)到單純依靠“軟金砂”一款產(chǎn)品挑起蘇煙高端價(jià)值維系的大梁并非長(zhǎng)久之計(jì)。故在這一時(shí)段的發(fā)展中,也在尋求“軟金砂”之外更高端產(chǎn)品的突破及在高檔煙(200-300元/條)上的銷(xiāo)量提升。如800元/條“金砂2”、1000元/條“鉑晶”的推出,如2010年借著品牌整合之機(jī)將200元/條的“軟五星紅杉樹(shù)”納入蘇煙旗下,再如2011年600元/條以上價(jià)位“星”系列產(chǎn)品的相繼推出等。這些舉措的實(shí)施,一方面讓蘇煙在一類(lèi)煙行業(yè)銷(xiāo)量規(guī)模占位上完成了快速提升,另一方面無(wú)形中延緩了其在高端價(jià)值維系潛在危機(jī)根本問(wèn)題上的爆發(fā)時(shí)間。
當(dāng)然,延緩并不等于消除,隨著行業(yè)其他品牌在高端煙領(lǐng)域的快速發(fā)展,在隨后十年時(shí)間內(nèi),蘇煙的高端價(jià)值稀釋問(wèn)題就逐漸凸顯并爆裂開(kāi)來(lái)。從最近十年其在行業(yè)高端煙(300元/條以上價(jià)位)中的排序中可窺端倪:2010年至2012年蘇煙位列行業(yè)高端煙銷(xiāo)量第三位,2013年第四位,2014年至2017年保持在第五位,2018年下滑至第七位,2019年則降至第八位。
從這組數(shù)據(jù)可以看出,蘇煙品牌雖然在高檔煙(200-300元/條)規(guī)模上有所增長(zhǎng),但在高端煙(300 元/條)以上價(jià)位的價(jià)值維系上卻在處于不斷下降的趨勢(shì),其高端價(jià)值的矮化走勢(shì)已非常明顯。之所以會(huì)有這樣涇渭分明的結(jié)果出現(xiàn),一方面是因?yàn)榻┠?ldquo;軟五星紅杉樹(shù)”在蘇煙銷(xiāo)量占比上的不斷擴(kuò)大化;另一方面則與蘇煙高端價(jià)值維系的主導(dǎo)規(guī)格“軟金砂”在經(jīng)歷十年發(fā)展后帶來(lái)的品牌形象固化及銷(xiāo)量上的逐漸滯緩有關(guān)。同時(shí),蘇煙在其他高端價(jià)位新品上的研發(fā)及推廣如“星”系列,如近兩年的“韻”系列等并未能達(dá)到它在高端價(jià)值重塑預(yù)期上的逆風(fēng)翻盤(pán)效果。諸多因素綜合影響下,才有了其當(dāng)下從高端到高檔,雖規(guī)模不斷擴(kuò)大但高端價(jià)值反而在不斷被稀釋的問(wèn)題的集中性爆發(fā)。
當(dāng)然,這里并不是說(shuō)當(dāng)時(shí)蘇煙將“軟五星紅杉樹(shù)”納入進(jìn)來(lái)非明智之舉,一個(gè)發(fā)展時(shí)段有一個(gè)發(fā)展時(shí)段的品牌發(fā)展訴求,那一時(shí)段蘇煙需要的就是高檔規(guī)模化,以便在行業(yè)一類(lèi)煙行列站穩(wěn)腳跟。從這一角度審視,“軟五星紅杉樹(shù)”整合戰(zhàn)略在那一時(shí)段是成功的。但隨著行業(yè)各煙草品牌后續(xù)在高端煙領(lǐng)域的公開(kāi)角力,時(shí)代的發(fā)展必然會(huì)對(duì)高端煙發(fā)展提出更高的要求,那就是品牌要想在高端煙未來(lái)發(fā)展中始終占有一席之位,就必須做到量?jī)r(jià)齊升且高端價(jià)值不被稀釋。蘇煙第二個(gè)十年發(fā)展,顯然是沒(méi)有做到一點(diǎn)。
縱觀蘇煙近十年之發(fā)展,其在高端突破上乏力之態(tài)確實(shí)存在,想做到量?jī)r(jià)齊升兩全其美下的高端價(jià)值維系也真真切切存在較大難度。綜合觀之,未來(lái)唯有其在高端新品上有所突破,方能在高端價(jià)值重塑上得以解題。
值得欣慰的是,蘇煙在去年年底推出了“彩中”中支新品,這款產(chǎn)品無(wú)論是在外在形象于蘇煙的延承與創(chuàng)新上,還是在“彩”文化的核心聚焦及打造上,抑或是在“中支”新品類(lèi)構(gòu)建的趨勢(shì)研判上,更或是在500元/條價(jià)位選擇及營(yíng)銷(xiāo)手法的運(yùn)用上,都有別于之前蘇煙品牌的常規(guī)操作方式。這些創(chuàng)新在一定程度上改變了外界對(duì)蘇煙品牌的原有認(rèn)知,引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。就目前上市后情況來(lái)看,也確實(shí)為一些終端零售戶(hù)和消費(fèi)者所看好,但究竟能否助力蘇煙品牌的高端價(jià)值回歸,還要看其下一步的布局和推廣,畢竟蘇煙品牌已經(jīng)多年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)新品的大踏步突破了。
梳理蘇煙品牌近二十年發(fā)展,從無(wú)到有,從有到大,從大到優(yōu),再?gòu)膬?yōu)到高端價(jià)值逐漸被稀釋?zhuān)磥?lái)十年,該如何做到逆風(fēng)起飛,完成品牌高端價(jià)值重塑,關(guān)鍵落點(diǎn)還在高端新品塑形上。
縱觀行業(yè)近十年品牌高端發(fā)展波動(dòng)曲線(xiàn),起起伏伏中,有一品牌在高端價(jià)值維系走勢(shì)上竟與蘇煙品牌異常相似,它就是“芙蓉王”。兩相比較不難看出,兩個(gè)品牌相似之處頗多:同樣以一類(lèi)煙起家,于“年少”時(shí)期一戰(zhàn)成名;同樣經(jīng)過(guò)了快速發(fā)展的十年;同樣在后續(xù)結(jié)構(gòu)蓄力中遇到梗阻;同樣被新生代高端產(chǎn)品連續(xù)超車(chē);同樣有一個(gè)越發(fā)表現(xiàn)出眾的孿生兄弟……但越是如此,越需要同樣深思自己未來(lái)的高端之路到底該如何走。
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